Makes Sense
With a Sense of Humor
Zeven van de tien verandertrajecten stranden
Dat van jou hoeft daar niet bij te horen.
Een reorganisatie ziet er op papier vaak prima uit. Het gaat mis bij de mensen die de verandering moeten dragen. Ik ben Susan Oosterwijck Veldhuis, HRM’er en veranderkundige. Ik help organisaties om verandering echt te laten landen, zonder dat het onderweg ontspoort. Ik haal geen consultancymodel uit de la. Ik kies een aanpak die past bij jouw mensen en jouw situatie.
Herken je dit?
In jouw organisatie…
Mensen haken af. Ze komen nog naar hun werk, maar ze denken niet meer mee. Meestal heeft niemand uitgelegd waarom de verandering nodig is. Of hun inbreng leidde eerder nergens toe.
Management en werkvloer praten langs elkaar heen. Het MT denkt dat iedereen weet waar het heen gaat. Op de werkvloer weet niemand het precies. Medewerkers zien problemen en kansen, maar die komen nooit boven tafel.
Je beste mensen vertrekken. Juist de collega’s met kennis en een eigen mening zoeken als eersten iets anders. Met hen verdwijnt de rust die je tijdens een verandering hard nodig hebt.
Klanten merken het. Een klant voelt meteen dat een verandering maar half is doorgevoerd. Sommige klanten klagen. Andere zeggen niks en gaan gewoon weg.
Er komt niks nieuws meer uit de organisatie. Wie jarenlang geen ruimte kreeg om mee te denken, stopt ermee. Intussen lopen je concurrenten uit.
Mijn aanbod
Interim Management HR
In tijden van verandering of behoefte aan tijdelijke versterking, stap ik in als interim HRM-manager om direct impact te maken en jouw organisatiedoelstellingen naar nieuwe hoogten te leiden.
Veranderkundige trajecten
Staat jouw organisatie voor strategische uitdagingen en is er behoefte aan duurzame verankering? Als expert in veranderkundige projecten begeleid ik jouw organisatie naar blijvende resultaten.
Interim Projectmanagement
Wil je de HRM-afdeling efficiënter laten functioneren door ze tijdelijk projectmanagement uit handen te nemen? Mijn HRM-projectmanagementdiensten zorgen ervoor dat het team zich kan focussen op hun kerntaken.
Waarom ik?
Ik kijk naar verandering als HRM’er en als sociaal wetenschapper. Daarom begin ik niet met een plan, maar met onderzoek. Ik praat met mensen op sleutelposities en op de werkvloer. Ik stel vragen, ook als die soms ongemakkelijk zijn. Als ik begrijp wat er echt speelt, weten we wat er moet gebeuren.
Belangen botsen altijd. De directie wil tempo, de OR heeft zorgen en teamleiders zitten er klem tussen. Dat is normaal. Ik help die partijen elkaar weer te begrijpen, zodat er vertrouwen ontstaat in plaats van loopgraven.
Ik werk naast je, niet boven je. Ik hoef het niet met iedereen eens te zijn, maar ik wil wel het gesprek. Wat werkt er, wat niet, en waarom? Daar komen de beste ideeën uit, en die zitten meestal al in je eigen organisatie.
En ik ben eerlijk, ook als je iets anders hoopte te horen.
Zullen we praten?
Loopt er bij jou een verandering die stroef gaat…
Of staat er een op de planning?
Neem contact op via het formulier. Bel of mail me. Dan kijken we samen waar het schuurt en wat ik voor je kan doen.
